Старт
Продажи
Менеджер по продажам: слышать запрос за первой формулировкой и говорить с людьми на их языке.
Системный подход — в работе и за её пределами
По образованию — учитель. По сути — архитектор решений.
Мне 30. Больше десяти лет я работаю в IT: начала менеджером по продажам, а сегодня соединяю системный и бизнес-анализ, архитектуру решений и экспертизу в образовании.
Общий знаменатель
Области могут не пересекаться. Подход остаётся: разобрать сложное, увидеть связи и довести идею до работающей формы.
01 / Профессиональный путь
От разговора с клиентом — до архитектуры целого.
Переход
Бизнес-анализ
Разбирать потребности, процессы и ограничения — до того, как они превратятся в требования.
Система
Системный анализ и архитектура
Собирать работающие решения из людей, данных, интеграций и неизбежных компромиссов.
Сейчас
Внешняя экспертиза
Возвращать практический опыт в образование — и снова пользоваться учительской привычкой объяснять сложное.
02 / Рабочие кейсы
Сложные задачи, которые я довела до решения.
Не просто проектировала и документировала — меняла устройство работы так, чтобы системы становились управляемее, а команды выпускали результат быстрее.
E2E
управляемая архитектура
Партнёрская платформа / архитектура
Собрала разрозненные процессы в единую управляемую архитектуру.
Включила в неё конфликты, корректировки после выявления fraud и новую модель управления партнёрскими идентификаторами и организационной структурой.
- Управляемый интеграционный слой
- RBAC, аудит и валидация
- Идемпотентность и retry-механизмы
- Единая ответственность за решения
до 4×
быстрее разработка
Мобильный продукт / delivery
Перестроила delivery и ускорила выпуск отдельных функциональных блоков до четырёх раз.
Более точная декомпозиция, единый стандарт требований и меньше возвратов на уточнение ускорили выпуск отдельных функциональных блоков.
- Time-to-market сокращён в 3 раза
- Единая продуктовая документация
- Единая техническая документация
- Многокомпонентный мобильный продукт
3 месяца →
1,5 недели типовое внедрение
1,5 недели типовое внедрение
Платформа / внедрение
Сделала внедрение повторяемым — и сократила его цикл с трёх месяцев до полутора недель.
Обследование систем, подготовка данных и дальнейшая работа команды превратились из набора зависимостей в повторяемый процесс.
- Единый процесс discovery
- Стандарт обследования систем
- Подготовка данных по шаблону
- Больше автономности команды
03 / Чем могу помочь
С какими задачами ко мне можно прийти.
От короткого разбора и второго мнения до проектирования решения и перестройки способа работы команды.
Разобрать запутанную задачу
Выделить реальную проблему, собрать ограничения и интересы участников, найти противоречия и превратить неопределённость в рабочую модель.
Спроектировать решение
Определить границы системы, потоки данных, интеграции, права доступа, контроль операций и поведение в нештатных ситуациях.
Навести порядок в требованиях
Выстроить декомпозицию, структуру документации и критерии готовности так, чтобы задачи реже возвращались на уточнение.
Ускорить delivery
Найти места, где команда теряет время, и связать процессы, требования и ответственность так, чтобы изменения доходили до выпуска быстрее.
Подготовить внедрение
Организовать discovery, обследование систем, подготовку данных и постановку задач как понятный и повторяемый процесс.
Провести независимую экспертизу
Посмотреть на архитектуру, требования или процесс со стороны, обозначить риски и помочь выбрать обоснованное решение.
И это далеко не всё
Если задача запутанная — это хороший повод поговорить.
Могу подключиться к анализу продукта или процесса, спроектировать решение, проверить архитектуру и помочь бизнесу и техническим командам договориться.
